Buitenlandse accountants naar Nederland halen?
Er is een slimmere én duurzamere oplossing
Onlangs publiceerde het Financieel Dagblad een artikel over de groeiende trend bij Nederlandse accountantskantoren: om de tekorten op de arbeidsmarkt op te vangen, kijken ze steeds vaker over de grens. Niet alleen de grote kantoren zoals PwC, Deloitte, EY en KPMG zetten hierop in, ook middelgrote en kleinere kantoren experimenteren met het aantrekken van medewerkers uit landen als Zuid-Afrika, Sri Lanka en India.
Een begrijpelijke en logische ontwikkeling, want de arbeidsmarkt in Nederland piept en kraakt nog steeds. Zoals het FD schrijft, hebben kantoren zoals PwC inmiddels honderden buitenlandse accountants in dienst die vanuit India, Pakistan of Zuid-Afrika werken aan Nederlandse dossiers. Bij Deloitte gebeurt hetzelfde: teams in India voeren complexe auditwerkzaamheden uit en Zuid-Afrikaanse professionals worden zelfs tijdelijk naar Nederland gehaald.
De aantrekkingskracht van buitenlandse werknemers
Waarom kiezen kantoren hier massaal voor?
- Kostenefficiëntie: In landen als Sri Lanka en India liggen de lonen beduidend lager, waardoor dit voor Nederlandse werkgevers financieel aantrekkelijk is.
- Talentbeschikbaarheid: In Nederland is het lastig om voldoende accountants en financieel specialisten te vinden, terwijl in andere regio’s wél veel goed opgeleid talent beschikbaar is.
- Verlichting van de werkdruk: Door taken deels te verplaatsen naar het buitenland, ontstaat ruimte voor Nederlandse medewerkers om zich op complexer of uitdagender werk te richten.
Het lijkt dus een win-win. Maar, zoals het FD ook terecht opmerkt, is het geen garantie voor kwaliteitsverbetering en brengt het wél uitdagingen met zich mee.
De valkuilen van buitenlandse medewerkers naar Nederland halen
Steeds vaker zien we dat bedrijven niet alleen offshore werk uitbesteden, maar ook medewerkers fysiek naar Nederland halen. Dat klinkt aantrekkelijk, maar heeft belangrijke keerzijdes:
- Hoge kosten: Via de kennismigrantenregeling zijn deze medewerkers vaak duurder dan Nederlandse collega’s, zeker door de verplichte salariseisen.
- Housing en relocatie: In een oververhitte woningmarkt is het vinden van huisvesting kostbaar en complex.
- Tijdelijkheid: Veel expats keren vanwege heimwee na twee tot drie jaar terug naar hun thuisland, waardoor de organisatie opnieuw met vacatures en inwerkprocessen te maken krijgt.
- Culturele uitdagingen: Zoals een accountant in het FD-artikel opmerkt, kan het wennen zijn om met andere werkculturen samen te werken. Je moet investeren in duidelijke communicatie, heldere deadlines en gezamenlijke teammomenten.
Een duurzame oplossing: digitale kennismigranten
Bij WorldEmp geloven we dat dit slimmer kan. Ons model richt zich op digitale kennismigranten: hoogopgeleide internationale specialisten die vanuit hun eigen land voor Nederlandse bedrijven werken, volledig geïntegreerd in het team.
Met de juiste onboarding, begeleiding en communicatie werken deze collega’s net zo effectief samen als lokale medewerkers – maar dan zonder de ballast van visa, verblijfsvergunningen en verhuizing.
De voordelen van digitale kennismigranten
Overweeg je om internationaal talent op afstand in te zetten? Hieronder zetten we de belangrijkste voordelen voor je op een rij.
- Kostenbesparing; Geen dure expat-salarissen of huisvesting nodig, terwijl je toch toegang hebt tot topkwaliteit.
- Snelle inzetbaarheid; Geen lange wachttijden voor vergunningen, maar direct aan de slag.
- Flexibiliteit en schaalbaarheid; Gemakkelijk op- en afschalen afhankelijk van de behoefte.
- Duurzaamheid; Minder internationale reizen, geen extra druk op de woningmarkt, en minder uitstroom.
- Internationale diversiteit; Werk samen met getalenteerde mensen wereldwijd, zonder ze fysiek te verplaatsen.
Wat maakt WorldEmp uniek?
Bij WorldEmp kijken we niet alleen naar technische vaardigheden, maar juist ook naar persoonlijkheid en culturele fit. We weten hoe belangrijk het is dat een remote medewerker voelt als een echte collega en niet als een externe inhuurkracht.
Onze begeleiding stopt bovendien niet bij de plaatsing; we blijven betrokken om ervoor te zorgen dat de samenwerking soepel en succesvol verloopt.
