Uit studies, zoals die van Hofstede en Meyer, blijkt dat er aanzienlijke culturele verschillen zijn tussen Nederlandse en Indiase medewerkers. "Nederlanders communiceren direct en werken in een platte organisatiestructuur, terwijl Indiërs een meer hiërarchische benadering en subtielere communicatie hanteren," vertelt Mulder.

Deze verschillen hebben invloed op zowel werkethiek als verwachtingen rondom werk en deadlines. "Waar Nederlandse medewerkers vaak strikte werktijden en een balans tussen werk en privé aanhouden, tonen Indiase collega’s doorgaans meer flexibiliteit in werktijden."

De verschillen in communicatiestijl vragen om aanpassingen van beide kanten. "Nederlanders zijn recht door zee, wat voor buitenlanders soms ruw overkomt, terwijl Indiase collega’s subtieler communiceren,". Mulder adviseert Nederlandse bedrijven om rekening te houden met deze voorkeuren en de hiërarchische inslag van de Indiase werkcultuur om misverstanden te voorkomen.

Bedrijven die overwegen samen te werken met Indiase medewerkers zouden culturele verschillen niet als obstakel moeten zien, maar als kans. "Neem eventuele zorgen over cultuurverschillen serieus en pak ze proactief aan,".

Door strategieën te ontwikkelen die rekening houden met verschillende communicatiestijlen, kunnen culturele verschillen zelfs bijdragen aan creatieve oplossingen en innovatie. "Teams die cultureel divers zijn en complementair in hun aanpak, zijn vaak het meest succesvol."

Mulder ziet het werken met mensen uit andere culturen als een verrijking, vooral met Indiase collega’s. "Kijk naar hun cultuur, de omvang van hun land en bewonder de diversiteit." Zijn laatste advies voor bedrijven? "Manage de verwachtingen aan beide kanten en bouw samen aan een cultuur waarin iedereen zich thuis voelt en maximaal kan bijdragen."