Tussen Shanghai en Seoul

Wat mij opviel in China

In China zie je wat er gebeurt als je technologische vooruitgang en schaal combineert. De fabriek die ik bezocht, had in korte tijd grote stappen gezet in automatisering. Niet als doel op zich, maar om consistentie, kwaliteit en snelheid te borgen.

Wat mij vooral bijbleef, is hoe pragmatisch men kijkt naar samenwerking. De vraag is niet of je internationaal samenwerkt, maar met wie en hoe snel je kunt schakelen. Daarbij is talent schaars, net als bij ons. Ook daar zoekt men naar manieren om kennis vast te houden en slimmer te organiseren.

Het maakte mij opnieuw duidelijk dat we als Nederlandse industrie sterk zijn in creativiteit, systeemdenken en kwaliteit, maar dat we alleen kunnen aanhaken als we onze capaciteit structureel op orde hebben. Niet alleen in de fabriek, maar ook in engineering, projectvoorbereiding en support.

SEMICON Korea: snelheid, schaal en gedeelde uitdagingen

Tijdens de handelsmissie in Korea werd die boodschap nog eens versterkt. In gesprekken met Koreaanse partners, overheden en brancheorganisaties kwam steeds hetzelfde terug. We delen meer dan je op het eerste gezicht denkt.

We zijn allemaal afhankelijk van grondstoffen en energie. We krijgen te maken met vergrijzing en een krappe arbeidsmarkt. En we hebben de wens om samen te werken met landen die dezelfde waarden delen als het gaat om innovatie, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Op de beursvloer zag ik hoe snel de semiconductorindustrie zich ontwikkelt. Nieuwe fabrieken, nieuwe technologie, nieuwe toepassingen. Maar onder de oppervlakte speelt een heel herkenbare vraag. Hoe zorg je dat je voldoende mensen hebt die al die plannen kunnen ontwerpen, testen, documenteren en ondersteunen.

Talent als sleutel in een wereld van schaarste

Bij WorldEmp werken we al jaren op het snijvlak van deze vragen. Tijdens deze reis viel voor mij nog sterker op hoeveel talent er is dat we nu niet volledig benutten.

De afgelopen tijd hebben we honderden Indiase professionals in kaart gebracht die in Nederland hebben gestudeerd of jarenlang voor Nederlandse semiconbedrijven hebben gewerkt. Zij spreken de taal van onze industrie, kennen onze manier van samenwerken en begrijpen de cultuur in Nederlandse teams. Veel van hen wonen inmiddels weer in India. Hun kennis en ervaring is er nog, maar wordt vaak niet meer gekoppeld aan Nederlandse organisaties.

Met het WorldEmp model kunnen deze professionals weer onderdeel worden van Nederlandse teams, zonder dat zij hoeven te verhuizen. Zij werken op afstand, geïntegreerd in het team van de klant, op projecten die er echt toe doen. Dat betekent minder reisbewegingen, geen extra druk op huisvesting of lokale voorzieningen, en toch toegang tot mensen die de sector én Nederland al kennen.

Voor mij is dit geen abstract model maar een heel concrete manier om een deel van de talentkrapte op te vangen. Niet als vervanging van lokale teams, maar als verlengstuk. Zodat bedrijven meer projecten kunnen oppakken, kennis kunnen vasthouden en snelheid kunnen maken zonder hun grenzen te overschrijden.

Waarom deze reis mij bijblijft

Wat ik meeneem uit Shanghai en Seoul is vooral dit. De komende jaren gaan niet alleen over nieuwe fabrieken en technologie. Ze gaan net zo goed over hoe wij als landen en bedrijven samenwerken, en hoe we omgaan met talent.

Als Nederlandse hightech en semiconsector hebben we veel te bieden. Maar we kunnen het niet alleen. We zullen bewuste keuzes moeten maken. Met wie werken we samen. Hoe bouwen we teams die internationaal én stabiel zijn. En hoe zorgen we dat kennis niet weglekt, maar juist wordt versterkt.